Utrag av artikkel i      21.10.02    (Forskning fra NTNU/SINTEF)

Hele artikkelen her
 

65% AV FRAVÆRET SKYLDES JOBBEN
Rundt 65 prosent av de langtidssykmeldte mener fraværet skyldes jobben. Det viser undersøkelser av 3500 arbeidstagere i bygg og anlegg, tjenesteytelse og industri.

FEIL OG FORSINKELSER
Feil og forsinkelser på arbeidet gjør oss syke, mer enn høyt tempo. Lederne hører ikke nok på ekspertene på gulvet. Helseproblemene kommer når arbeidet går i stå, når du mister kontrollen og føler at du ikke mestrer jobben. Men tempoet i seg selv er ikke i samme grad sykdomsskapende. Det overrasket oss, sier forsker Lars Andersen ved SINTEF

Men når en betongvegg må rives for andre eller tredje gang, sliter det på de ansatte. Når maskinene streiker og folk ikke vet når de kommer videre. Etterpå er det kanskje full fart når akkorder skal holdes etter forsinkelsen. Et klassisk problem er at ledelsen har kjøpt inn for lite verktøy. Noen har lånt det, og håndverkere blir gående rundt og lete. Det irriterer, og kan utvikle seg til krangel og mobbing.

-Byggeplassen er et godt eksempel, fordi den aldri er statisk. Men vi ser det samme i alle bransjer. I hotellene skaper venting på reparasjoner og dårlig informasjon vanskeligheter for dem som jobber mot gjestene. I industrien kan små defekter, maskinhavarier og svikt i vedlikeholdet føre til liten forutsigbarhet i arbeidet, sier Andersen.

DYPGÅENDE KULTURENDRING
Ingeniørene kan være aldri så flinke. Men hvis ikke den enkelte bygningsarbeider også har oversikt over prosessen, går arbeidet fort i stå. For å få god fremdrift i arbeidet er det nødvendig å involvere dem som utfører operasjonene i planleggingen, de som lever et liv i produksjonen, har praktisk kompetanse og virkelig kjenner problemene på kroppen. Slik kan en forebygge risikosituasjoner og sykdomsskapende stress-situasjoner, sier Andersen.
Enkelt er det ikke å få til ekte medvirkning. Til det trengs en dyptgående kulturendring.

KONTROLL OG OVERSIKT AV STOR BETYDNING
Jo mer kontroll og oversikt de ansatte har over prosessen, desto lettere kan de ta beslutninger og finne bedre løsninger, sier Andersen.

40% AV HELSEPLAGENE SKYLDES STRESS - MANGE TØR IKKE INNRØMME
At 40 prosent sier at de har hatt helseplager på grunn av stress, er et svært høyt tall i seg selv. Det overraskende er at hele en av tre sier at de ikke har snakket med et eneste menneske om problemene. Det er nok fordi mange tenker at man i jobbsammenheng må være sterk, på hogget, pågående og rask til å snu deg, sier sektorleder i Arbeidstilsynet, Ola Winsvold.

Han tror mange er redde for at det skal få negative konsekvenser dersom de innrømmer at stresset begynner å gå ut over helsa. Og de snakker ikke med ledelsen om det.

Sykepenger i forbindelse med stress er jo alvorlige, den syke skal ha lønn + vikar. Men det største kostnader i de fleste tilfeller vil være dårlig kvalitet på arbeidet og surr. Det skaper en ond sirkeleffekt
 

PS
"SURR" OG STORE PENGER
Det som koster penger og spiser av fortjenesten, er ofte de småfeilene vi gjør, det lille "surret" og "rotet" som vi skaper.  Det kan skyldes at vi har vanskelig for å tilpasse oss forskjellige væremåter, at vi har problemer med å strukturere vår tid, eller at vi ikke kjenner hverandres sterkeste egenskaper i nyskapings - og endringssituasjoner. Når disse tingene er mer på plass, kan det raskt bli større trivsel og bedre effektivitet.  Ting vil neppe bli fullkomne, men små forbedringer kan gi store resultat. Når en får utviklet en slags felles grunnforståelse, og får et språk som alle forstår, går det mye lettere å få til et samarbeid, og få utnyttet den kreativitet som finnes.

Vi visste vel alle at "surr" koster penger - og mye penger? Men vi visste vel neppe at det også øket sykefraværet?  Og da blir det enda mer

Tore Lende
Sandnes
51667811

Se - det finnes løsninger
http://lende.no/floodrocks
http://lende.no/flood